【资料图】

1、员工工作激励办法 1 目的 为了加强企业与员工之间的事业、利益、命运的共同体关系，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。

2、 2 范围 本办法适用于副科级/副主办级以下员工的工作激励。

3、 3 激励种类 3.1合格员工,占员工总人数的60%,每季度评比一次,奖励100元/人·次。

4、 3.2先进员工,占员工总人数的10%,每季度评比一次,奖励200元/人·次。

5、 3.3优秀员工,占员工总人数的 5%,每季度评比一次,奖励300元/人·次。

6、 4激励等级的评选依据 4.1评选采用百分制，以分数高低排序。

7、 4.2评选内容 4.2.1劳动纪律（10分） 4.2.2产品/工作质量（30分） 4.2.3团队协作精神（15分） 4.2.4安全文明生产（工作）情况（10分） 4.2.5合理化建议情况（10分） 4.2.6学习培训情况（10分） 4.2.7劳动/服务态度（10分） 4.2.8服务年限（5分） 4.3一票否决项目 参评期间发生以下情况之一的取消激励。

8、 4.3.1质量事故或零星报废超标 4.3.2安全事。

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